Приложение 8
ОБРАЗЕЦ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ № 8
Приложение 8.1
«Определение организационных
параметров»
Известна сравнительная оценка предельных значений
параметров возможных состояний организации[1]
Наименование параметров
|
Состояние банкрота |
Реальное состояние |
Нормализованное состояние |
Производительная сила труда |
< 1 |
|
1.06 – 1.12 |
Организованность |
< 0.55 |
|
> 0.75 |
Целостность |
0.75 |
|
0.95 - 0.98 |
Адаптивность |
< 0.5 |
|
0.72 - 0.8 |
Уровень самоуправления |
0.75 - 0.9 |
|
1 |
Общая ликвидность |
< 0.85 |
|
> 1 |
Авторитарность руководства |
< 0.8 |
|
0.96 – 0.99 |
Надежность |
< 0.5 |
|
0.6 – 0.65 |
1.
Определить организационные параметры реального
состояния предприятия и построить на их основе реальный параметрический контур,
используя исходные данные, приведенные в таблице П8.1.
2.
Дать оценку состояния организации, выводы и
рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности.
Таблица П8.1
№ вар. |
Амортизация |
Заработная
плата |
Накопления |
Событие
1 |
Событие
2 |
Событие 3 |
Работник
1 |
Работник
2 |
Работник
3 |
Работник
4 |
Уавт |
Ухс |
Текущие
активы (1) и обязательства (2) |
Авторитарность |
Надежность |
|||||||||||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
п |
ф |
п |
Ф |
п |
ф |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
1 |
2 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
||
1 |
1160 |
1154 |
2950 |
2940 |
2520 |
2514 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,92 |
0,86 |
5650 |
5400 |
0,82 |
0,58 |
||
2 |
1050 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
8 |
11 |
20 |
26 |
40 |
43 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,87 |
0,9 |
3780 |
3900 |
0,8 |
0,6 |
||
3 |
1032 |
1032 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
14 |
17 |
63 |
60 |
86 |
84 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,95 |
0,75 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
4 |
1060 |
1060 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
18 |
16 |
32 |
36 |
46 |
42 |
1 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,86 |
0,89 |
6320 |
5236 |
0,98 |
0,7 |
||
5 |
960 |
1020 |
2430 |
2500 |
2200 |
2150 |
25 |
20 |
36 |
35 |
48 |
43 |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0,86 |
5800 |
4680 |
0,95 |
0,65 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
(Продолжение
приложения 8.1) |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
||
6 |
1050 |
1060 |
2950 |
2940 |
2549 |
2543 |
6 |
8 |
14 |
17 |
34 |
36 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,88 |
0,92 |
6150 |
6000 |
1 |
0,59 |
||
7 |
1160 |
1154 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
8 |
11 |
20 |
26 |
40 |
43 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,78 |
1 |
3750 |
4200 |
0,8 |
0,56 |
||
8 |
1032 |
1032 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,87 |
0,93 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
9 |
1060 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
14 |
17 |
63 |
60 |
86 |
84 |
1 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,87 |
0,9 |
5650 |
5400 |
0,82 |
0,58 |
||
10 |
960 |
1020 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
18 |
16 |
32 |
36 |
46 |
42 |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,95 |
0,75 |
3780 |
3900 |
0,8 |
0,6 |
||
11 |
1032 |
1032 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,92 |
0,86 |
5800 |
4680 |
0,95 |
0,65 |
||
12 |
960 |
1020 |
2430 |
2500 |
2200 |
2150 |
25 |
20 |
36 |
35 |
48 |
43 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,86 |
0,89 |
6320 |
5236 |
0,98 |
0,7 |
||
13 |
1060 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
6 |
8 |
14 |
17 |
34 |
36 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,95 |
0,75 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
14 |
1050 |
1060 |
2950 |
2940 |
2520 |
2514 |
13 |
13 |
27 |
25 |
74 |
72 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
3 |
0 |
1 |
0,86 |
6150 |
6000 |
1 |
0,59 |
||
15 |
1160 |
1154 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
8 |
11 |
20 |
26 |
40 |
43 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0,87 |
0,9 |
5650 |
5400 |
0,82 |
0,58 |
||
16 |
1060 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
18 |
16 |
32 |
36 |
46 |
42 |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,86 |
0,89 |
3750 |
4200 |
0,8 |
0,56 |
||
17 |
1160 |
1154 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
1 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,95 |
0,75 |
4360 |
5430 |
0,89 |
0,67 |
||
18 |
960 |
1020 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
14 |
17 |
63 |
60 |
86 |
84 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,87 |
0,9 |
3780 |
3900 |
0,8 |
0,6 |
||
19 |
1032 |
1032 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
25 |
20 |
36 |
35 |
48 |
43 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,92 |
0,86 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
20 |
960 |
1020 |
2430 |
2500 |
2200 |
2150 |
13 |
13 |
27 |
25 |
74 |
72 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,87 |
0,88 |
6320 |
5236 |
0,98 |
0,7 |
||
21 |
1050 |
1060 |
2950 |
2940 |
2520 |
2514 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,98 |
1 |
5800 |
4680 |
0,95 |
0,65 |
||
22 |
1160 |
1154 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
6 |
8 |
14 |
17 |
34 |
36 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,86 |
0,89 |
6150 |
6000 |
1 |
0,59 |
||
23 |
1060 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
14 |
17 |
63 |
60 |
86 |
84 |
1 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,92 |
0,86 |
5650 |
5400 |
0,82 |
0,58 |
||
24 |
1032 |
1032 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
18 |
16 |
32 |
36 |
46 |
42 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,95 |
0,75 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
25 |
960 |
1020 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
13 |
13 |
27 |
25 |
74 |
72 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,99 |
0,88 |
3750 |
4200 |
0,8 |
0,56 |
||
26 |
1160 |
1154 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
8 |
11 |
20 |
26 |
40 |
43 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,87 |
0,9 |
6323 |
5136 |
0,98 |
0,7 |
||
27 |
1060 |
1060 |
2975 |
2967 |
2549 |
2543 |
10 |
12 |
23 |
26 |
40 |
42 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
1 |
0,86 |
3780 |
3900 |
0,8 |
0,6 |
||
28 |
960 |
1020 |
2958 |
2955 |
2550 |
2552 |
25 |
20 |
36 |
35 |
48 |
43 |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,95 |
0,75 |
4260 |
5400 |
0,88 |
0,64 |
||
29 |
1032 |
1032 |
2700 |
2705 |
2459 |
2400 |
14 |
17 |
63 |
60 |
86 |
84 |
1 |
0 |
3 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,92 |
0,86 |
6320 |
5236 |
0,98 |
0,7 |
||
30 |
1050 |
1060 |
2950 |
2940 |
2520 |
2514 |
18 |
16 |
32 |
36 |
46 |
42 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0,86 |
0,89 |
5800 |
4680 |
0,95 |
0,65 |
--------------------------
Амортизация, зарплата и накопления: план – соответствуют портфелю заказов с использованием индексированной базы 2001 г. ГЭСН или сметных нормативов и цен 1984 г., факт – их фактическое значение по данным бухгалтерского учета строительной организации.
По трем
ключевым событиям даются сроки их свершения, предусмотренные планом и
фактически.
В
результате социологических исследований четырех ответственных работников
получены данные их положительных (+) и отрицательных (-) выборов,
характеризующих ( при соответствующей обработке) сплоченность и адаптивность
коллектива организации.
По
результатам экспрес-диагностики получены уровни автономности и хозяйственной
самостоятельности, размеры текущих активов и обязательств организации, а также
показатели авторитарности и надежности.
(Продолжение
приложения 8.1)
контур нормализованного состояния организации, близкого к оптимуму;
контур параметров реального состояния организации;
контур
параметрической модели организации, обреченной на банкротство;
то
же для федеральной формы собственности.
|
Вариант №____
Известна сравнительная оценка предельных значений параметров возможных состояний организации
Наименование параметров
|
Состояние банкрота |
Реальное состояние |
Нормализованное состояние |
Производительная сила труда |
< 1 |
1.003 |
1.06 – 1.12 |
Организованность |
< 0.55 |
0.71 |
> 0.75 |
Целостность |
0.75 |
0.998 |
0.95 - 0.98 |
Адаптивность |
< 0.5 |
0.67 |
0.72 - 0.8 |
Уровень самоуправления |
0.75 - 0.9 |
0.6 |
1 |
Общая ликвидность |
< 0.85 |
1.05 |
> 1 |
Авторитарность руководства |
< 0.8 |
0.82 |
0.96 – 0.99 |
Надежность |
< 0.5 |
0.58 |
0.6 – 0.65 |
3.
Определить
организационные параметры реального состояния предприятия и построить на их
основе реальный параметрический контур, используя исходные данные,
приведенные в таблице.
4.
Дать оценку
состояния организации, выводы и рекомендации по повышению эффективности
управленческой деятельности.
№ вар. |
Амортизация |
Зарплата |
Накопления |
Событ.1 |
Событ 2 |
Событ3 |
Работ-ник 1 |
Работ-ник 2 |
Работ-ник 3 |
Работ-ник 4 |
Уавт |
Ухс |
Текущие |
Авторитарность |
Надежность |
|||||||||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
п |
ф |
п |
ф |
п |
ф |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
- |
активы |
обязат. |
|||||
1 |
1160 |
1154 |
2950 |
2940 |
2520 |
2514 |
16 |
20 |
33 |
46 |
50 |
62 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
0,86 |
0,7 |
5650 |
5400 |
0,82 |
0,58 |
Амортизация, зарплата
и накопления: план – соответствуют портфелю заказов с использованием
индексированной базы 2001 г., а также сметных нормативов и цен 1984 г., факт
– их фактическое значение по данным бухгалтерского учета строительной
организации.
По трем
ключевым событиям даются сроки их свершения, предусмотренные планом и
фактически.
В
результате социологических исследований четырех ответственных работников
получены данные их положительных (+) и отрицательных (-) выборов, характеризующих
(при соответствующей обработке) сплоченность и адаптивность коллектива
организации.По результатам экспрес-диагностики получены уровни автономности и
хозяйственной самостоятельности, размеры текущих активов и обязательств
организации, а также показатели авторитарности и надежности.
(Продолжение
приложения 8.2)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПАРАМЕТРОВ
1.
Производительная сила
труда – важнейший результирующий
показатель, в котором сконцентрировано качество организации труда, производства
и управления организацией, так как “…зависит от средней степени искусства
работника, уровня развития науки и степени её технологического воплощения,
качества организации производственных и трудовых процессов, размеров и
эффективности использования средств труда, а также природных условий его осуществления”[2].
Количественно определяется отношением доли конечного
продукта, созданного в данной организации, к её индивидуальной стоимости.
Поскольку конечный продукт определяется мерой взаимодействия трех факторов: c –
потреблением основного постоянного капитала (средств труда); v – потреблением
переменного капитала (рабочей силы) и m – величиной
накоплений (прибыли), то указанное отношение в соответствии с исходными данными
примет вид:
(сп + vп + mп) / (сф
+ vф + mф), т.е.,
(1 160 + 2 950 + 2 520) / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 6
630 / 6 608 = 1,003.
2.
Организованность исполнителя характеризует степень соответствия в номенклатурном,
количественном и временном отношениях фактического результата деятельности
исполнителя заданному[3].
Так как по исходным данным известны сроки свершения
событий, а их значимость не указана, выбираем формулу (2)[4]:
Кр = 1 – 1/3[(|16 - 20| / 16) + (|33 - 46| / 33) +
(|50 - 62| / 50) = 0,71.
3.
Целостность организации[5]
как уровень системности характеризует степень соответствия её фактического
состояния (потенциальных возможностей органического строения системы)
органическому строению формируемой программы работ (портфеля заказов):
Z = [100
– (|сп - сф| + |vп - vф| + |mп - mф|)] /
100;
сп = 100 • 1 160 / (1 160 + 2 950 + 2 520) = 17.5
vп = 100 •
2 950 / (1 160 + 2 950 + 2 520) = 44.5
= 100%.
mп = 100 •
2 520 / (1 160 + 2 950 + 2 520) =
38
сф = 100 •
1 154 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 17.46
vф = 100 •
2 940 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 44.49
= 100%.
mф= 100 • 2
514 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 38
(Продолжение
приложения 8.2)
Z = [100 – (|17,5 – 17,46| + |44,5 – 44,49| + |38 - 38|)] / 100 = 0,998.
4.
Адаптивность коллектива организации как организационное свойство
характеризует степень приспособляемости функционеров в совместном
взаимодействии его сотрудников. Наряду с показателем сплоченности адаптивность
количественно отображает состояние межличностных отношений в коллективе и
психологическую совместимость сотрудников в зависимости от суммы индивидуальных
(соответственно положительных и отрицательных) выборов.
N
Ка = 1 – (Σ nj (-)) / N(N - 1) = 1 – (1 + 1 + 2 + 0) / 4(4 - 1) = 0,67.
j =1
где N –
количество опрашиваемых сотрудников; nj(-) –
число отрицательных выборов, данных j-м
сотрудником.
5.
Уровень
самоуправления – организационный
параметр1 системы, характеризующий степень
административной автономности и хозяйственной самостоятельности как в принятии
решений, так и в финансовой возможности их реализации; количественно определяется
произведением указанных параметров: 0,86 • 0,7 = 0,6.
6.
Общая ликвидность – показатель2,
характеризующий способность организации вживаться в непрерывно
изменяющуюся рыночную среду посредством
отношения текущих активов к текущим обязательствам:
5 650 / 5 400 = 1,05.
Выводы
и рекомендации
По результатам экспресс-диагностики реальный
параметрический контур свидетельствует об удовлетворительном хозяйственном
состоянии унитарного предприятия (симптомах банкротства организации иной формы
собственности из-за низкого уровня самоуправления и, вероятно, нездоровых
межличностных отношений).
Из параметров, близких к нормализованным, можно
назвать лишь показатель общей ликвидности и удовлетворительное состояние
портфеля заказов. Остальные – нуждаются в существенном улучшении. Особенно это
касается таких показателей, как уровень производительной силы труда, надежность
и авторитарность руководства, вероятно, ставшего основной причиной
низкой эффективности организации. Значение указанных параметров приближает
организацию к состоянию банкротства.
Эти параметры должны оказаться первоочередным
предметом диагностического анализа. Одними из первоочередных должны стать также
социометрические исследования межличностных отношений.
(Продолжение
приложения 8.2)
Рис. П8.1. Параметрические модели состояний организации
контур нормализованного состояния
организации;
контур параметрической модели организации, обреченной на банкротство;
то же для федеральной
формы собственности;
контур параметрической модели реального состояния.
[1] По материалам организаций с частной формой собственности и численностью работников до 100 человек.
[2] Управление организаций: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001, с. 524.
[3] Там же, с.422.
[4] Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем: Учебное пособие/ГУУ. М., 1999, с. 30.
[5] Баранников А.Ф., Сырыгина Н.А. Проблемы оценки адекватности строительной организации портфелю её заказов.//”Экономика строительства”, № 4, 2002, с. 22
1 Управление
организаций: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский Дом
ИНФРА-М, 2001, с. 734.
2 Там же, с. 284.