Приложение 8

 
ОБРАЗЕЦ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ № 8

Приложение 8.1

 
«Определение организационных параметров»

ВАРИАНТЫ  ИСХОДНЫХ  ДАННЫХ  К СР № 8

Известна сравнительная оценка предельных значений параметров возможных состояний организации[1]

Наименование параметров

Состояние

банкрота

Реальное

состояние

Нормализованное

состояние

Производительная сила труда

< 1

 

1.06 – 1.12

Организованность

< 0.55

 

> 0.75

Целостность

0.75

 

0.95 - 0.98

Адаптивность

< 0.5

 

0.72 - 0.8

Уровень самоуправления

0.75 - 0.9

 

1

Общая ликвидность

< 0.85

 

> 1

Авторитарность руководства

< 0.8

 

0.96 – 0.99

Надежность

< 0.5

 

0.6 – 0.65

1.     Определить организационные параметры реального состояния предприятия и построить на их основе реальный параметрический контур, используя исходные данные, приведенные в таблице П8.1.

2.     Дать оценку состояния организации, выводы и рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности.

                                                                                                                                                                                       Таблица П8.1

 

 

вар.

 

 

 

Амортизация

 

 

Заработная плата

 

 

Накопления

 

 

Событие 1

 

 

Событие 2

 

 

Событие 3

 

 

 

Работник 1

 

 

Работник 2

 

 

Работник 3

 

 

Работник 4

 

 

 

Уавт

 

 

 

Ухс

Текущие активы (1) и обязательства (2)

 

Авторитарность

 

 

Надежность

план

факт

план

факт

план

факт

п

ф

п

Ф

п

ф

+

-

+

-

+

-

+

-

1

2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

1

1160

1154

2950

2940

2520

2514

10

12

23

26

40

42

1

1

2

1

1

2

3

0

0,92

0,86

5650

5400

0,82

0,58

2

1050

1060

2975

2967

2549

2543

8

11

20

26

40

43

2

0

1

2

0

2

1

1

0,87

0,9

3780

3900

0,8

0,6

3

1032

1032

2700

2705

2459

2400

14

17

63

60

86

84

0

2

2

1

1

1

2

1

0,95

0,75

4260

5400

0,88

0,64

4

1060

1060

2958

2955

2550

2552

18

16

32

36

46

42

1

0

3

0

2

1

1

2

0,86

0,89

6320

5236

0,98

0,7

5

960

1020

2430

2500

2200

2150

25

20

36

35

48

43

3

0

1

1

0

2

1

1

1

0,86

5800

4680

0,95

0,65

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

(Продолжение приложения 8.1)

 
22

23

24

25

26

27

6

1050

1060

2950

2940

2549

2543

6

8

14

17

34

36

0

2

2

1

1

1

2

1

0,88

0,92

6150

6000

1

0,59

7

1160

1154

2700

2705

2459

2400

8

11

20

26

40

43

1

1

2

1

1

2

3

0

0,78

1

3750

4200

0,8

0,56

8

1032

1032

2958

2955

2550

2552

10

12

23

26

40

42

2

0

1

2

0

2

1

1

0,87

0,93

4260

5400

0,88

0,64

9

1060

1060

2975

2967

2549

2543

14

17

63

60

86

84

1

0

3

0

2

1

1

2

0,87

0,9

5650

5400

0,82

0,58

10

960

1020

2700

2705

2459

2400

18

16

32

36

46

42

3

0

1

1

0

2

1

1

0,95

0,75

3780

3900

0,8

0,6

11

1032

1032

2958

2955

2550

2552

10

12

23

26

40

42

0

2

2

1

1

1

2

1

0,92

0,86

5800

4680

0,95

0,65

12

960

1020

2430

2500

2200

2150

25

20

36

35

48

43

2

0

1

2

0

2

1

1

0,86

0,89

6320

5236

0,98

0,7

13

1060

1060

2975

2967

2549

2543

6

8

14

17

34

36

1

1

2

1

1

2

3

0

0,95

0,75

4260

5400

0,88

0,64

14

1050

1060

2950

2940

2520

2514

13

13

27

25

74

72

2

1

2

1

2

0

3

0

1

0,86

6150

6000

1

0,59

15

1160

1154

2700

2705

2459

2400

8

11

20

26

40

43

2

1

1

2

0

1

1

1

0,87

0,9

5650

5400

0,82

0,58

16

1060

1060

2975

2967

2549

2543

18

16

32

36

46

42

3

0

1

1

0

2

1

1

0,86

0,89

3750

4200

0,8

0,56

17

1160

1154

2700

2705

2459

2400

10

12

23

26

40

42

1

0

3

0

2

1

1

2

0,95

0,75

4360

5430

0,89

0,67

18

960

1020

2958

2955

2550

2552

14

17

63

60

86

84

1

1

2

1

1

2

3

0

0,87

0,9

3780

3900

0,8

0,6

19

1032

1032

2958

2955

2550

2552

25

20

36

35

48

43

0

2

2

1

1

1

2

1

0,92

0,86

4260

5400

0,88

0,64

20

960

1020

2430

2500

2200

2150

13

13

27

25

74

72

2

0

1

2

0

2

1

1

0,87

0,88

6320

5236

0,98

0,7

21

1050

1060

2950

2940

2520

2514

10

12

23

26

40

42

1

1

2

1

1

2

3

0

0,98

1

5800

4680

0,95

0,65

22

1160

1154

2700

2705

2459

2400

6

8

14

17

34

36

0

2

2

1

1

1

2

1

0,86

0,89

6150

6000

1

0,59

23

1060

1060

2975

2967

2549

2543

14

17

63

60

86

84

1

0

3

0

2

1

1

2

0,92

0,86

5650

5400

0,82

0,58

24

1032

1032

2958

2955

2550

2552

18

16

32

36

46

42

2

0

1

2

0

2

1

1

0,95

0,75

4260

5400

0,88

0,64

25

960

1020

2700

2705

2459

2400

13

13

27

25

74

72

1

1

2

1

1

2

3

0

0,99

0,88

3750

4200

0,8

0,56

26

1160

1154

2700

2705

2459

2400

8

11

20

26

40

43

0

2

2

1

1

1

2

1

0,87

0,9

6323

5136

0,98

0,7

27

1060

1060

2975

2967

2549

2543

10

12

23

26

40

42

1

1

2

1

1

2

3

0

1

0,86

3780

3900

0,8

0,6

28

960

1020

2958

2955

2550

2552

25

20

36

35

48

43

3

0

1

1

0

2

1

1

0,95

0,75

4260

5400

0,88

0,64

29

1032

1032

2700

2705

2459

2400

14

17

63

60

86

84

1

0

3

0

2

1

1

2

0,92

0,86

6320

5236

0,98

0,7

30

1050

1060

2950

2940

2520

2514

18

16

32

36

46

42

2

0

1

2

0

2

1

1

0,86

0,89

5800

4680

0,95

0,65

--------------------------

Амортизация, зарплата и накопления: план – соответствуют портфелю заказов с использованием индексированной базы 2001 г. ГЭСН или сметных нормативов и цен 1984 г., факт – их фактическое значение по данным бухгалтерского учета строительной организации.

По трем ключевым событиям даются сроки их свершения, предусмотренные планом и фактически.

В результате социологических исследований четырех ответственных работников получены данные их положительных (+) и отрицательных (-) выборов, характеризующих ( при соответствующей обработке) сплоченность и адаптивность коллектива организации.

По результатам экспрес-диагностики получены уровни автономности и хозяйственной самостоятельности, размеры текущих активов и обязательств организации, а также показатели авторитарности и надежности.


(Продолжение приложения 8.1)

 
Подпись: НадежностьПодпись: Производительная   сила трудаПодпись: ОрганизованностьПодпись: ЦелостностьПодпись: АдаптивностьПодпись: Общая
ликвидность
Подпись: Авторитарность руководства

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. П8.1. Параметрические модели состояний организации

 

               контур нормализованного состояния организации, близкого к оптимуму;

Подпись: Авторитарность
руководства
               контур параметров реального состояния организации;

            контур параметрической модели организации, обреченной на банкротство;

            то же для федеральной формы собственности. 

 

Приложение 8.2

 
 ОБРАЗЕЦ ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ СР № 8

Вариант №____

Известна сравнительная оценка предельных значений параметров возможных состояний организации

Наименование параметров

Состояние

банкрота

Реальное

состояние

Нормализованное

состояние

Производительная сила труда

< 1

1.003

1.06 – 1.12

Организованность

< 0.55

0.71

> 0.75

Целостность

0.75

0.998

0.95 - 0.98

Адаптивность

< 0.5

0.67

0.72 - 0.8

Уровень самоуправления

0.75 - 0.9

0.6

1

Общая ликвидность

< 0.85

1.05

> 1

Авторитарность руководства

< 0.8

0.82

0.96 – 0.99

Надежность

< 0.5

0.58

0.6 – 0.65

3.     Определить организационные параметры реального состояния предприятия и построить на их основе реальный параметрический контур, используя исходные данные, приведенные в таблице. 

4.     Дать оценку состояния организации, выводы и рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности.

вар.

 

Амортизация

Зарплата

Накопления

Событ.1

Событ 2

Событ3

Работ-ник 1

Работ-ник 2

Работ-ник 3

Работ-ник 4

 

Уавт

 

Ухс

Текущие

Авторитарность

Надежность

план

факт

план

факт

план

факт

п

ф

п

ф

п

ф

+

-

+

-

+

-

+

-

активы

обязат.

1

1160

1154

2950

2940

2520

2514

16

20

33

46

50

62

1

1

2

1

1

2

3

0

0,86

0,7

5650

5400

0,82

0,58

 

Амортизация, зарплата и накопления: план – соответствуют портфелю заказов с использованием индексированной базы 2001 г., а также сметных нормативов и цен 1984 г., факт – их фактическое значение по данным бухгалтерского учета строительной организации.

По трем ключевым событиям даются сроки их свершения, предусмотренные планом и фактически.

В результате социологических исследований четырех ответственных работников получены данные их положительных (+) и отрицательных (-) выборов, характеризующих (при соответствующей обработке) сплоченность и адаптивность коллектива организации.По результатам экспрес-диагностики получены уровни автономности и хозяйственной самостоятельности, размеры текущих активов и обязательств организации, а также показатели авторитарности и надежности.


(Продолжение приложения 8.2)

 
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПАРАМЕТРОВ

1.                Производительная сила труда – важнейший результирующий показатель, в котором сконцентрировано качество организации труда, производства и управления организацией, так как “…зависит от средней степени искусства работника, уровня развития науки и степени её технологического воплощения, качества организации производственных и трудовых процессов, размеров и эффективности использования средств труда, а также природных условий его осуществления”[2].

Количественно определяется отношением доли конечного продукта, созданного в данной организации, к её индивидуальной стоимости. Поскольку конечный продукт определяется мерой взаимодействия трех факторов: c – потреблением основного постоянного капитала (средств труда); vпотреблением переменного капитала (рабочей силы) и m величиной накоплений (прибыли), то указанное отношение в соответствии с исходными данными примет вид:

(сп + vп + mп) / (сф + vф + mф), т.е.,

(1 160 + 2 950 + 2 520) / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 6 630 / 6 608 = 1,003.

 

2.                Организованность исполнителя характеризует степень соответствия в номенклатурном, количественном и временном отношениях фактического результата деятельности исполнителя заданному[3].

Так как по исходным данным известны сроки свершения событий, а их значимость не указана, выбираем формулу (2)[4]:

 

Кр = 1 – 1/3[(|16 - 20| / 16) + (|33 - 46| / 33) + (|50 - 62| / 50) = 0,71.

 

3.                Целостность организации[5] как уровень системности характеризует степень соответствия её фактического состояния (потенциальных возможностей органического строения системы) органическому строению формируемой программы работ (портфеля заказов):

Z = [100 – (|сп - сф| + |vп - vф| + |mп - mф|)] / 100;

сп = 100 • 1 160 / (1 160 + 2 950 + 2 520) = 17.5

vп = 100 • 2 950 / (1 160 + 2 950 + 2 520) = 44.5    = 100%.

         mп = 100 • 2 520 / (1 160 + 2 950 + 2 520) =  38

сф = 100 • 1 154 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 17.46

vф = 100 • 2 940 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 44.49     = 100%.

mф= 100 • 2 514 / (1 154 + 2 940 + 2 514) = 38

(Продолжение приложения 8.2)

 
Z = [100 – (|17,5  – 17,46| + |44,5 –  44,49| + |38 - 38|)] / 100 = 0,998.

4.                Адаптивность коллектива организации как организационное свойство характеризует степень приспособляемости функционеров в совместном взаимодействии его сотрудников. Наряду с показателем сплоченности адаптивность количественно отображает состояние межличностных отношений в коллективе и психологическую совместимость сотрудников в зависимости от суммы индивидуальных (соответственно положительных и отрицательных) выборов.

Коэффициент адаптивности, таким образом, равен

                 N      

Ка = 1 –  (Σ nj (-)) / N(N - 1) = 1 – (1 + 1 + 2 + 0) / 4(4 - 1) = 0,67.

                            j =1

где N – количество опрашиваемых сотрудников;  nj(-) – число отрицательных выборов, данных j-м сотрудником.

5.                Уровень самоуправления – организационный параметр1 системы, характеризующий степень административной автономности и хозяйственной самостоятельности как в принятии решений, так и в финансовой возможности их реализации; количественно определяется произведением указанных параметров: 0,86 • 0,7 = 0,6.   

6.                Общая ликвидность – показатель2, характеризующий способность организации вживаться в непрерывно изменяющуюся  рыночную среду посредством отношения текущих активов к текущим обязательствам:

5 650 / 5 400 = 1,05.

Выводы и рекомендации

По результатам экспресс-диагностики реальный параметрический контур свидетельствует об удовлетворительном хозяйственном состоянии унитарного предприятия (симптомах банкротства организации иной формы собственности из-за низкого уровня самоуправления и, вероятно, нездоровых межличностных отношений).

Из параметров, близких к нормализованным, можно назвать лишь показатель общей ликвидности и удовлетворительное состояние портфеля заказов. Остальные – нуждаются в существенном улучшении. Особенно это касается таких показателей, как уровень производительной силы труда, надежность и авторитарность руководства, вероятно, ставшего основной причиной низкой эффективности организации. Значение указанных параметров приближает организацию к состоянию банкротства.

Эти параметры должны оказаться первоочередным предметом диагностического анализа. Одними из первоочередных должны стать также социометрические исследования межличностных отношений.

 

Подпись: Авторитарность
руководства
Подпись: НадежностьПодпись: Производительная   сила трудаПодпись: ОрганизованностьПодпись: ЦелостностьПодпись: АдаптивностьПодпись: Общая
ликвидность
Подпись: Авторитарность руководства

(Продолжение приложения 8.2)

 
Подпись:   1   2      3        4      4 Подпись: Уровень                самоуправления

Рис. П8.1. Параметрические модели состояний организации

 



                   контур нормализованного состояния организации;

                       контур параметрической модели организации, обреченной на банкротство;

                    то же для федеральной формы собственности;

  

                       контур параметрической модели реального состояния.

 

 

 



 

[1] По материалам организаций с частной формой собственности и численностью работников до 100 человек.

[2] Управление организаций: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001, с. 524.

[3] Там же, с.422.

[4] Баранников А.Ф.  Методы диагностики и определения эффективности организационных систем: Учебное пособие/ГУУ. М., 1999, с. 30.

[5] Баранников А.Ф., Сырыгина Н.А. Проблемы оценки адекватности строительной организации портфелю её заказов.//”Экономика строительства”, № 4, 2002, с. 22

1 Управление организаций: Энциклопедический словарь. – М.: Издательский Дом

ИНФРА-М, 2001, с. 734.

2 Там же, с. 284.

 

Hosted by uCoz