б) как частный случай эффективности производства характеризуется действенностью системы управления, ее автономностью, организованностью, гибкостью и т.п.;

в) как субъекта, осуществляющего процесс производства;

г) соотношение затрат и результатов за один и тот же интервал времени, результативность, действенность, полезность;

д) результативность организаторской деятельности человека, подтверждаемая продуктом организации;

е) отдача, результативность, рентабельность производства;

ж) значение результата чего-либо, например, деятельности как положительное, так и отрицательное.

Развитие понятийного механизма: найдите наиболее подходящий вариант определения.

1. Выберите верную субординацию понятий « от общего к частному»:

а) эффективность процесса управления; эффективность системы управления; эффективность производства; б) эффективность функционирования организации; эффективность организационных решений; эффективность процесса управления; в) эффективность организационных решений; эффективность системы управления; эффективность процесса управления.

2. Какими организационными параметрами характеризуется эффективность системы управления?

а) автономность, организованность, степень самоуправления, гибкость, адаптивность, сплоченность;

б) рентабельность, величина прибыли, ликвидность;

в) авторитарность, целостность, самостоятельность.

3. На какие показатели непосредственно влияет эффективность организационных решений?

а) гибкость, надежность, сложность;

б) эффективность процесса управления; организованность;

в) целостность, качество потребительских товаров и услуг, уровень производительной силы труда.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Влияние показателей, характеризующих организационные свойства системы, на эффективность функционирования организаций.

2. Влияние показателей, характеризующих организационное состояние, на эффективность организационных решений.

3. На каких статьях себестоимости отражается изменение сложности морфологической структуры?

4. Каким образом эффективность организационных решений влияет на рентабельность производства и ликвидность предприятия?

ЛАБОРАТОРИЯ АНАЛИТИКА

Работа 9.1. Классифицировать формы затрат и результатов непосредственного исполнителя, вооруженного средствами труда, на различных иерархических уровнях руководства капитальным строительством (первичный трудовой коллектив, занятый производством СМР; уровень среднего руководства, например, ЗАО, ОАО и т.п.; уровень министерства или объединения).

Работа 9.2. Представить алгоритм подготовки нормализованного соотношения фактического и планируемого результата СМР в стоимостном виде с корректировкой меры соответствия их в количественном, номенклатурном и временном отношении, с учетом соответствия по качеству.

Работа 9.3. Определить эффективность аппарата управления на уровне строительного треста (АО), если известно:

товарная стоимость доли конечного продукта составляет 4360 тыс. руб,

её индивидуальная стоимость – 3820,

нормативная стоимость потребляемых материальных и энергетических ресурсов равна 5200, а их фактический расход – 4850 тыс. руб.;

услуги субподряда по нормативу и фактически равны соответственно 360 и 330 тыс. руб.;

уровень организованности – 0,75,

коэффициент пригодности продукции – 0,8.

Для автоматизированной обработки исходных данных можно использовать программный продукт: D:\TOVAR\SAOD\saod.bat.

Дополнительная информация к работе № 9.3.

Стоимостные формы затрат и результатов в иерархии хозяйственного руководства

В условиях современного разделения труда и отношений собственности в строительстве различаются шесть уровней хозяйственного руководства: 1 - федеральный; 2 – местный (региональный); 3 - объединения (корпорации); 4 – тресты, комбинаты, АО, ОАО; 5 – СУ, СМУ, УПТК, филиалы ОАО; 6 – линейные ИТР, потоки, транспортные колонны, мостопоезда.

Наиболее многочисленный уровень хозяйственного руководства связан с непосредственным управлением первичными коллективами: бригадами, участками, потоками и т.п., т.е. 5 и 6-й уровни хозяйственного руководства. Стоимостной формой результата их производства служит нормативная стоимость доли конечного продукта (НК), создаваемая их собственными силами. В её состав входят заложенные в смете (цене) амортизация, заработная плата и прибыль. А затратой является индивидуальная стоимость доли конечного продукта (ИК). Она слагается из фактической амортизации, зарплаты и стоимости прибавочного рабочего времени.

Деятельность аппарата треста, ОАО, т.е. 4 уровня хозяйственного руководства, сопряжена с технологической подготовкой производства, комплектованием и материально-техническим обеспечением первичных звеньев материальными ресурсами. Поэтому их результатом следует считать частичный продукт, т.е. продукт в незавершенном виде. В его состав помимо НК входит стоимость необходимых по норме строительных материалов (ННС). А затратой выступает индивидуальная стоимость частичного продукта(ИПК), состоящая из ИК и фактического расхода строительных материалов.

Аппарат управления на 3 –м уровне хозяйственного руководства призван заниматься не только инженерной подготовкой строящихся объектов, но и координировать деятельность субподрядных организаций. В силу этого конечный результат производства выступает в форме нормативной стоимости готового к реализации продукта (НС). А затратой является индивидуальная стоимость готовой к реализации продукции (ИС) как сумма ИПК и услуг субподрядчиков.

Наконец, высший уровень хозяйственного руководства (1 и 2) объединяет и регулирует работу всех функциональных подразделений организации, занятых управлением в капитальном строительстве от инвестиционного процесса до возведения объектов. Поэтому эффективность инвестиционного процесса, результатом которого являются вводимы в эксплуатацию основные фонды и производственные мощности, а затратой – мера связанности инвестиций во времени, объективно характеризует качество управленческой деятельности на 1 и 2-м уровнях хозяйственного руководства.

Вопросы для повторения

1. Чем вызвана иерархическая структуризация аппарата управления капитальным строительством и появление хозяйственных уровней руководства?

2. Чем заняты управленческие работники на каждом из хозяйственных уровней руководства?

3. В какой стоимостной форме выступают затраты и результаты, характеризующие качество управленческой деятельности на хозяйственных уровнях руководства?

ПОРЯДОК ОБСЛЕДОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОБЗОР 10-го ТЕМАТИЧЕСКОГО МОДУЛЯ

1. Экспресс-диагностика

2. Этапы операционного исследования

3. Методы и средства исследования организации

4. Методы диагностики

5. Порядок диагностического анализа

а) постановка задачи: построение модели: нахождение решения с помощью модели: проверка модели и решения: корректировка модели и отладка алгоритма на стандартном примере: осуществление решения;

б) расчетно-аналитические; статистические; нормативные; графические; прямого наблюдения; интервьюирование;

в) мгновенный взгляд на ситуацию с целью поиска наиболее важных и сложных организационно-экономических проблем;

г) исследование влияния управляющих параметров на состояние системы: анализ уровня рабочих параметров: определение организационных параметров и системных противоречий: субординация ритмов и т.д.;

д) ситуационный анализ; сравнительный анализ; функционально-стоимостный; факторный; системный анализ; социометрические исследования; структурный анализ.

Развитие понятийного механизма: найдите наиболее подходящий вариант определения.

1. Какова функция диагностического анализа в аудиторской деятельности?

а) получение достоверной информации; б) анализ результатов деятельности предприятия; в) определение полной информации.

2. Какова роль экспресс диагностики?

а) оперативное решение проблем; б) уточнение поставленных задач; в) поиск актуальных и наиболее важных и сложных проблем для сокращения затрат аналитической работы.

3. К чему приводит нарушение порядка обследования организации?

а) дезориентации, повторному возврату к нерешенным проблемам, тупиковым ситуациям анализа; б) к сокращению времени анализа; в) к оригинальным выводам.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. Математические модели, используемые в диагностическом анализе.

2. Предметы диагностического анализа в строительных организациях.

3. Суть системных и организационных противоречий.

4. Связь и формы проявления взаимодействия организационных параметров и показателей хозяйственной деятельности предприятия.

ЛАБОРАТОРИЯ АНАЛИТИКА

Работа 10. Исследовать плотность убытков из-за неудовлетворенного спроса с целью выявления степени дефицитности материально-технических ресурсов, если потери прибыли с дефицитом ресурса составляют 2400 тыс. руб., а затраты на формирование и содержание единицы его запаса составляют 1200 тыс. руб.

Дополнительная информация к работе № 10

Исследование плотности убытков