АННОТАЦИЯ
дипломного
проекта Фамилия И. О. на тему
«Организация взаимного расчета предприятий строительной корпорации посредством
компьютерной сети
(на
примере УПТК ДСК-1)»
1.
Базовая организация: УПТК
ДСК-1.
2.
Элементы системы управления организацией:
2.1.
Субъект управления: аппарат управления УПТК ДСК-1.
2.2.
Управляемый объект: производственно-комплектовочная база УПТК
ДСК-1.
3. Предмет диагностического
анализа: организация взаимных безналичных расчетов с поставщиками
материально-технических ресурсов в системе управления комплектованием и
материально-техническим снабжением УПТК.
4. Основные организационно-экономические противоречия:
чрезмерные затраты оборотных средств (текущие активы
снизились до текущих обязательств) и времени на поиск поставщиков; потери прибыли
(до 20 %) от исчерпания отдельных ресурсов и появления дополнительных затрат от
передислокации материалов; высокий риск от слабой организации коммерческих
сделок и острая аритмия (ритмичность - 0,62) входящих в УПТК материальных потоков.
5. Инструментарий диагностики и организационного
проектирования, способы решения противоречий: 1) использованы
системный и ситуационный анализ организации, диагностика функциональной роли
УПТК в обеспечении ритмичной и рентабельной работы СМУ ДСК-1; 2) сравнительный
анализ и выбор рациональной компьютерной сети с организационным проектированием
рабочего места менеджера, занятого решением вопросов снабжения и сбыта в УПТК.
6. Предмет
организационного проектирования: 1)
интерфейс компьютерной сети пользователя и алгоритм подготовки «оферты»; 2)
устройство рабочего места пользователя для оформления электронной подписи в
режиме «оферта-акцепт»; 3) организационное обеспечение рабочего места
менеджера, ответственного за поставку сырья и материалов в УПТК;
7. Элементы проекта, выносимые на защиту: 1)
организация систематически актуализируемой базы данных в режиме
«оферта-акцепт»; 2) алгоритмизация работы пользователя МИС Union-2; 3) ПРМ менеджера;
4) КУР менеджера.
8. Эффективность (результативность) проекта: используя новую компьютерную
технологию МИС Union-2,
организация снижает расходы (до 80%) на рекламу, затраты на использование
каналов связи и внутренние перевозки (за счет сокращения документооборота на
автоматизированном рабочем месте). Из маркетологов остаются лишь два человека
вместо штата сотрудников, занятых поиском заказчиков, передислокацией поставок,
а также учетом и оформлением деловой документации.
Руководитель д/п, проф. А.Ф. Баранников